ธุรกิจครอบครัว ให้คำปรึกษาธุรกิจครอบครัว ให้เป็นมือโปรรวมทั้งส่งต่ออย่างยั่งยืน &&

[www.SeoNo1.co.th]

ธุรกิจครอบครัว Aunyanuphap Consulting บริษัทให้คำปรึกษาธุรกิจครอบครัว ผู้อยู่เบื้องหลังยุทธวิธีการสร้าง "ธุรกิจครอบครัว" ให้เป็นมืออาชีพและส่งต่ออย่างยั่งยืน



"Aunyanuphap Consulting มีคุณลักษณะเด่นแตกต่างจากที่ปรึกษาธุรกิจครอบครัวอื่นๆเนื่องจากมีพื้นฐานมาจากธุรกิจครอบครัวโดยตรง จึงสามารถรู้เรื่องบริบทของลูกค้า สามารถคิดแผนได้ครอบคลุมและนำไปประยุกต์ได้จริง ขณะเดียวกันยังเป็นสะพานเชื่อมระหว่างเจนเนอเรชั่นได้ดิบได้ดี และก็ ดำเนินการกับลูกค้าอย่างใกล้ชิดมากมาย และบริสุทธิ์ใจกับลูกค้า เพื่อสามารถดูแลทุกครอบครัวได้เต็มกำลัง"

Aunyanuphap Consulting ได้รับเชื้อเชิญเข้าร่วมให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก

Aunyanuphap Consulting ได้ให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก ในเนื้อหาของการจัดการด้านธุรกิจโดยหญิงในธุรกิจครอบครัว บริบทที่เปลี่ยนไปแล้วก็เหตุความสำเร็จของธุรกิจครอบครัวในอนาคต จุดสำคัญของค่าความนิยมและก็จุดประสงค์ร่วมในธุรกิจครอบครัว จุดสำคัญของธรรมาภิบาลธุรกิจครอบครัว และความสำคัญในบทบาทการสืบทอดธุรกิจครอบครัว

Aunyanuphap Consulting ได้รับชวนเข้ามาเป็นผู้บรรยายในประเด็น "แผนการสร้างธุรกิจครอบครัว คิดแผนเติบโตอย่างมั่งคั่ง จีรังยั่งยืน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น"

Aunyanuphap Consulting ได้รับเชิญชวนให้เข้าบรรยายให้แก่สถาบันรหัสสากลที่เมืองไทย (GS1 Thailand) เกี่ยวกับการขั้นตอนการบริหารธุรกิจครอบครัวในหัวข้อ "ยุทธวิธีสร้างธุรกิจครอบครัว วางแผนเติบโตอย่างมั่งคั่ง ยืนนาน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น" โดยนายความมั่นคง อัญญานุภาพ Founding Partner และก็ Lead Consultant ได้เป็นผู้กล่าวบรรยายภายในงานซึ่งมีผู้เข้าร่วมงานกว่า 500+ คน



ธรรมนูญครอบครัว ทำ ใช้งานจริงผ่าน 9 แนวทางบริหารธุรกิจครอบครัว

เมื่อเอ๋ยถึงธรรมนูญครอบครัว หลายๆคนคงจะสงสัยว่าถ้าเกิดจะทำธรรมนูญครอบครัวให้ใช้ได้จริง คงเป็นเรื่องที่สลับซับซ้อน รวมทั้งยากมากมาย เพราะเหตุว่าอาจจะมีหลายเรื่องที่ต้องคุยกัน และแต่ละเรื่องก็แตกออกเป็นหัวข้อยิบย่อยเป็นมาก ซึ่งบางเรื่องก็ไม่รู้จักลู่ทาง บางเรื่องไม่รู้ทางออก บางเรื่องไม่มีตรงกลาง รวมทั้งบางเรื่องก็คุยกันไม่ได้ด้วยเหตุว่าไม่ทราบว่าจะหัวข้อนั้นเป็นเรื่องใต้พรมที่จะไปกระตุกให้คนภายในครอบครัวไม่สบอารมณ์ หาเรื่องทะเลาะกันด้วยไหม

ด้วยประการฉะนี้ หากแม้หลายครอบครัวอยากทำธรรมนูญครอบครัว แต่ว่าจำนวนมากจะกล้าๆกลัวๆสำหรับเพื่อการสนทนากันหัวข้อการสร้างกฎขึ้นใหม่ วางธรรมนูญครอบครัวให้แจ่มแจ้ง โปร่งใส และปลดปล่อยให้เรื่องในครอบครัวดำเนินอยู่แบบนั้น โดยแค่หวังว่าเรื่องที่กลุ้มอกกลุ้มใจ จะไม่เกิดขึ้นอะไร แท้จริงแล้ว ธรรมนูญครอบครัวมันสนทนา จัดทำยากขนาดนั้นเลยหรือ?...

ธรรมนูญครอบครัวเป็น "ข้อตกลงร่วมของครอบครัวสำหรับการบริหารจัดการ และวางกฎข้อปฏิบัติการอยู่ร่วมกันในกงสี (ธุรกิจ แล้วก็ครอบครัว) เพื่ออาจความเป็นเจ้าของ แล้วก็สามารถส่งต่อความมั่งมีนี้จากรุ่นสู่รุ่น" ("ธรรมนูญฯ") เพื่อทุกคนเห็นภาพ ธรรมนูญฯ เป็นกฎกงสีที่ทุกคนร่วมกันจัดตั้งขึ้นเพื่อส่งต่อแนวคิดรวมทั้งความมั่งคั่งจากรุ่นบิดาสู่รุ่นลูกรวมทั้งรุ่นรๆไป โดยเหตุนี้แล้ว ธรรมนูญฯ เป็นเรื่องที่ใหญ่สมคำนิยาม และจะต้องอาศัยกำลังกาย (จัดเวลา เสวนา) กำลังใจ (เอื้อเฟื้อเผื่อแผ่ มองดูเป็นกลาง หาจุดร่วม) เพื่อให้ได้มาซึ่ง "ธรรมนูญครอบครัว" 1 ฉบับที่ทุกคนตกลงกัน บางบ้านทำธรรมนูญฯ ขึ้นมามีมากยิ่งกว่า 20+ หน้า มีกฎ 200+ ข้อ บางบ้านมีเพียงไม่ถึง 10 หน้า มีกฎไม่ถึง 100 ข้อ ทั้งนี้ขึ้นกับ "วิธีการ" ที่ครอบครัวให้ความใส่ใจ และก็ต้องการสร้างความกระจ่าง โปร่งใส

แม้กระนั้นคำถามที่จริงจริงแล้วทีนี้คือ...แล้วแนวทางอะไรที่ธรรมนูญฯ ควรจะใช้ เพื่อนำมาคุย หากติกากันด้านในกงสีกัน? ด้วยแนวทาง และวัสดุของบริษัทชื่อ "แผนภาพธรรมนูญครอบครัว" ("Family Charter Canvas" "FCC") และประสบการณ์ที่ได้ทำให้กับธุรกิจครอบครัวมามากยิ่งกว่า 30+ บริษัท ทางพวกเราเลยสามารถวิเคราะห์ แล้วก็สามารถเสนอ 9 วิธีการในการทำธรรมนูญฯ เพื่อครอบครัวสามารถนำเอาหลักการดังกล่าวมาเสวนา เชื่อมโยง หาผลสรุปกงสีได้อย่างสมบูรณ์ ครอบคลุม ซึ่งมีเนื้อหาดังต่อไปนี้

แนวทางที่ 1: ค่านิยม  ธุรกิจครอบครัว Family Values

ธรรมนูญครอบครัว สิ่งที่สำคัญที่สุดของแนวทางการทำธุรกิจครอบครัว และเป็นสิ่งที่หลายธุรกิจครอบครัวมักมองข้ามเพราะเหตุว่าคิดว่าไม่มีความสำคัญที่สุดสำหรับการดำเนินธุรกิจครอบครัว ความนิยมครอบครัวเป็นสิ่งที่ครอบครัวตั้งมั่นสำหรับในการตัดสินใจและดำเนินธุรกิจครอบครัวร่วมกัน "ไม่ใช่สิ่งที่ยึดติด" ค่าความนิยมของครอบครัวจะเป็นตัวหมายกำหนดการพัฒนาธุรกิจครอบครัวว่าการต่อยอดธุรกิจครอบครัวจำเป็นที่จะต้องดำเนินไปในกรอบรูปแบบไหน

หลักการที่ 2: อนาคตธุรกิจครอบครัว Family Business Future

ปัจจัยสำคัญที่ทุกครอบครัวให้ความใส่ใจเป็นการวางแผนอนาคตธุรกิจครอบครัวอย่างเข้มแข็ง และก็เป็นที่แน่ๆว่าหัวข้อนี้เป็นสิ่งที่ทุกครอบครัวคิดอยู่ตลอดเวลา แต่เมื่อครอบครัวมีแนวคิดอนาคตที่แตกต่างนั้นก็เป็นบ่อเกิดของความคิดเห็นที่ขัดแย้ง รวมทั้งการบริหารที่ไม่ตรงกัน ซึ่งมีผลต่อการเมืองในธุรกิจ รวมทั้งความเกี่ยวพันของครอบครัวในท้ายที่สุด ด้วยเหตุดังกล่าว การพูดคุยกันหาข้อตกลงเรื่องอนาคตธุรกิจครอบครัวจึง เป็นแนวทางที่สมาชิกครอบครัวน่าจะให้ความสำคัญ และก็วางหมุดหมายให้ทุกคนเห็นพ้องต้องกันก่อนจะไปต่อเรื่องถัดๆไป

วิธีการที่ 3: องค์ประกอบที่ 3. โครงสร้างธุรกิจ โครงสร้างครอบครัว Business Structure – Family Structure

ธรรมนูญฯที่ดีจะต้องแจ่มกระจ่างในเรื่ององค์ประกอบ ไม่ว่าจะเรื่องธุรกิจหรือครอบครัว การวางองค์ประกอบที่แน่ชัด และโปร่งใสจะก่อให้กงสีมีขั้นตอนสำหรับเพื่อการตัดสินใจอย่างเห็นได้ชัดมากขึ้นเรื่อยๆรวมทั้งสมาชิกครอบครัวทุกคนก็จะรู้ดีกว่าวิธีการตกลงใจในอนาคตใครกันแน่จะเป็นคนตัดสินใจ

องค์ประกอบธุรกิจที่ควรระบุเอาไว้ใน FCC ควรจะเป็นโครงสร้างธุรกิจครอบครัวในอนาคตที่สมาชิกครอบครัวคิดเห็นเช่นเดียวกันว่าเป็นเรื่องที่ควรจะเป็นในอนาคตเป็นภาพใหญ่ในเรื่องของรูปร่างการถือหุ้นข้างในกงสี แนวทางราคาซื้อขายหุ้นระหว่างครอบครัวและราคาค้าขายของบุคคลภายนอก ผู้ใดจะเป็นผู้ครอบครองหุ้นในแต่ละบริษัทรวมทั้งหุ้นของแต่ละบริษัทจะสะท้อนอะไรในธุรกิจครอบครัว มากมายไปกว่านั้นใน FCC น่าจะบอกว่าหุ้นในธุรกิจครอบครัวในอนาคตจะคืออะไร คนไหนสามารถได้รับตกทอดหุ้นดังกล่าวมาแล้วข้างต้นได้ เพื่อครอบครัวจะสามารถนำไป Implement ในด้านกฎหมายต่อไม่ว่าจะเป็นเอกสารสัญญาผู้ถือหุ้น (Shareholder Agreement) ข้อบังคับบริษัท (Articles of Association) หรือข้อปฏิบัติบุคลากร เป็นต้น

หลักการที่ 4: สิทธิ หน้าที่ Right & Responsibility)

ทุกสิ่งทุกอย่างล้วนมีหน้าที่ของมัน ไม่มีความแตกต่างกับในครอบครัวที่สมาชิกครอบครัวทุกคนควรมีสิทธิ หน้าที่ที่ช่วยเหลือค่านิยม และก็อนาคตธุรกิจครอบครัว สิ่งดังที่กล่าวถึงมาแล้วในธรรมนูญครอบครัวคือวิถีทางปฏิบัติของคนที่อาศัยอยู่ภายในครอบครัวที่สร้างความโล่งใสอย่างตรงไปตรงมา และก็ติดต่อสื่อสารให้ทุกคนเข้าใจถึงสิทธิ หน้าที่ที่แต่ละคนจำเป็นต้องกระทำตาม รวมถึงกำหนดรูปแบบการติดต่อสื่อสารที่สมควรข้างในครอบครัว

วิธีการที่ 5: ผลประโยชน์ & เงินครอบครัว Family Welfare & Family Fund

หัวข้อยอดฮิตในกงสี เป็นการกำหนดผลประโยชน์ให้กับคนที่อาศัยอยู่ในครอบครัว ทำเช่นไรให้ทัดเทียม? ต้องให้อะไร? คนอื่นๆได้พวกเราต้องได้ไหม? แล้วเอาเงินมาจากไหน? คำถามก่อน What Where When How  ธุรกิจครอบครัว นั้นควรจะเป็น Why ก่อนเสนอ การกำหนดสวัสดิการครอบครัวด้านในธุรกิจครอบครัวควรเริ่มด้วยปริศนาว่า "เราให้ผลประโยชน์คนในครอบครัวไปเพื่ออะไร?" ธุรกิจครอบครัวเวลาคิดแผนผลประโยชน์ครอบครัวมักลืมในแนวทางของการให้ การดูแลคนภายในครอบครัว...พวกเราอยากที่จะให้เงินดูแลของกงสีไปสร้างความรู้สึกแบบไหน? ดูแลแบบเป็นส่วนเกื้อหนุน ดูแลแบบสุดกำลัง หรืออยู่กึ่งกลาง...

วิธีการที่ 6: การจัดการธุรกิจครอบครัว Family Business Management

ธุรกิจครอบครัวควรจะบริหารอย่างไร? หลักธรรมาภิบาลพื้นฐานที่ดูเหมือนจะทุกกงสีไม่ได้ย้อนกลับมาพิจารณาตนเองให้แจ่มแจ้ง ธุรกิจครอบครัวอยากเติบโต ต้องการเป็นมืออาชีพ แต่ว่าติดการบริหารธุรกิจครอบครัวแบบเดิม จัดแจงคนภายในครอบครัวแบบเดิม มีระบบระเบียบ Promotion แบบเดิม เกณฑ์เงินเดือนแบบเดิม ประธานก็เป็นชุดเดิม แล้วกงสีพวกเราจะก้าวผ่านไปสู่อนาคตที่ธุรกิจครอบครัวปรารถนาได้ยังไง ถ้าเกิดทั้งหมดทุกอย่างยังเป็นแบบเดิม? และถ้าเกิดเป็นแบบนั้น กงสีก็น่าจะอยู่ที่เดิมไม่เปลี่ยนแปลง... ครอบครัวควรต้องพินิจพิเคราะห์ส่วนประกอบเพื่อวางรากฐานสำหรับเพื่อการบริหารธุรกิจครอบครัวให้แข็งแกร่งขึ้น หลายกงสีบางทีอาจกล่าวเป็นนัยได้ว่า "ทำอย่างไรให้ธุรกิจเป็นมืออาชีพเยอะขึ้น"

วิธีการที่ 7: การสืบสานกิจการ Succession Planning

เมื่อธุรกิจครอบครัวดำเนินถึงช่วงเวลาหนึ่งก็ต้องถึงคราวจำต้องวางแผนตกทอดกิจการ ด้วยเหตุนี้ หัวข้อที่ควรที่จะนำมาสนทนา รวมทั้งกำหนดไว้ใน FCC คือหลักการของการสืบสานในความเป็นเจ้าของ และก็การสืบสานการบริหารธุรกิจถัดไปในอนาคต ซึ่งการวางแผนการสืบสานนั้นจำเป็นที่จะต้องวางเป็นกระบวนระยะยาว ไม่ใช่การวางเป้าหมายระยะสั้น เพราะเหตุว่าจะต้องพินิจพิเคราะห์องค์กระกอบเรื่องของคุณลักษณะของผู้สืบทอด หลักเกณฑ์การพินิจ กระบวนการเลือกสรร ต้นแบบการสอนงาน รวมทั้งที่สำคัญเป็นตำแหน่งของผู้ใหญ่เมื่อจะต้องวางแผนการสืบทอดธุรกิจการค้า บางครั้งบางคราวของธุรกิจครอบครัวก็บางทีอาจใคร่ครวญคุณสมบัติของมือโปรบุคคลภายนอกเสริมเติมเพื่อเป็นตัวเลือกเสริมในการวางแผนสืบทอดความเป็นเจ้าของ และก็/หรือการบริหารด้วยซ้ำไป

วิธีการที่ 8: เงิน & ความรวย Asset & Wealth

องค์ประกอบดังที่กล่าวมาแล้วข้างต้นคือการกำหนดเป้าหมายของเงินกงสีเพื่อสร้างความกระจ่างแจ้งสำหรับการบริหารต่อไปในอนาคต เมื่อกงสีมีความต้องการสร้างความแจ่มชัดมากยิ่งขึ้น การกำหนดเงินของครอบครัวว่าที่ดิน อาคาร หรือเงินอื่นใดได้นิยามเป็นสินทรัพย์กงสีไหม หรือนั้นเป็นเพียงแค่ทรัพย์สินของแต่ละคน? วิธีการดังที่กล่าวผ่านมาแล้วควรที่จะถูกคุยเป็นขั้นแรกถ้าเกิดสนทนาเรื่องทรัพย์กงสีก่อนที่จะกำหนดกฎระเบียบถัดไป เนื่องจากว่าในหลายครอบครัวที่ไปได้ให้คำปรึกษา รายการทรัพย์สมบัติกงสีที่แต่ละคนคิดก็ชอบมีความขัดแย้งเป็นส่วนมาก

วิธีการที่ 9: กฎบ้าน House Rules

กฎบ้านเป็นกรอบอื่นใดที่สมาชิกครอบครัวทุกคนเห็นว่าจำเป็นที่จะมีเพื่อคงจะความเป็นกงสี คงจะความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียว ผสานความเกี่ยวเนื่องแล้วก็การอยู่ร่วมกันในกงสี การมีกฎบ้านเป็นการสื่อสารกรอบของครอบครัวเพื่อทุกคนเข้าใจสิ่งที่ครอบครัวอนุญาตให้ทำแล้วก็สิ่งที่เป็นสิ่งที่ห้ามตามกฎบ้าน กฎบ้านสามารถสร้างเป็นเครื่องมือกระชับความเชื่อมโยงด้านในครอบครัวผ่านกิจกรรมครอบครัวต่างๆที่ครอบครัวได้ระบุขึ้น หรือเป็นเครื่องไม้เครื่องมือสร้างความเข้าใจในข้อบัญญัติโทษของครอบครัวหากมีสมาชิกครอบครัวคนใดกันแน่ทำผิดกฎในธรรมนูญฯ



ธรรมนูญฯ เป็นอุปกรณ์ ธุรกิจครอบครัว ที่สามารถทำได้อย่างง่ายๆ หากทราบถึงวิธีการที่จะจำต้องพูดคุยกัน ซึ่งใน 9 แนวทางนี้คือแนวทางที่ได้รับการพิจารณา พิสูจน์จาก 30+ ธุรกิจครอบครัวแล้วว่า สามารถจัดทำธรรมนูญฯ ที่ถูก แจ้งชัด โปร่งใส แล้วก็เป็นที่พึงพอใจและก็ทุกธุรกิจครอบครัว แต่แม้กระนั้นธรรมนูญฯ ก็ควรจะใช้เป็นสิ่งที่ใช้ในการคุ้มครองปกป้องมากกว่าแก้ไขสถานการณ์ในธุรกิจครอบครัว เพราะถ้าเกิดครอบครัวใดได้เกิดการทะเลาะ มีข้อโต้แย้งที่ใหญ่โตแล้ว การจัดทำธรรมนูญฯ ก็บางทีอาจเปลี่ยนสิ่งที่ใช้ในการแกล้ง หรือใช้แบบผิดแนวทาง แล้วก็ทำให้ครอบครัวเสียแรงการ แรงใจ และก็ยังรวมทั้งเงินทุนในความพากเพียรจัดทำกฎกงสีจากที่หลายๆคนได้มุ่งมาดเอาไว้ แต่หากใช้ธรรมนูญฯ อย่างถูกวิธีแล้วนั้น อุปกรณ์นี้ก็จะเปลี่ยนเป็นกฎกงสีที่ทุกคนได้สื่อสารครอบคลุมทุกหลักสำคัญตาม 9 แนวทางของ FCC ธุรกิจครอบครัว เกิดความแจ่มชัด โปร่งใส และมีกฎที่ต้องปฏิบัติตามที่ทุกคนเห็นด้วยเป็นหลักการดำเนินธุรกิจครอบครัวจากรุ่นสู่รุ่นต่อไป

ติดต่อและอ่านรายละเอียดได้จาก >> https://www.aunyanuphap-consulting.com